Om hans familie business Ingvar Kamprad sagde i et interview med avisen Handelsblatt Walter PELLINGHAUZENU.

Den verdensberømte svenske bekymring IKEA er engageret i udvikling, produktion og detailsalg af møbler, husholdningsartikler og husholdningsbrug tilbehør gennem sin egen salgsorganisation.

- Mr. Kamprad, er hele verden forsøger at gætte størrelsen på din tilstand. Nogle mener endda, at i 2006 år du var den rigeste mand i verden. Er det sandt?

- Forbes Magazine udnævnt mig en af ​​de tre rigeste mennesker i verden efter Microsofts grundlægger Bill Gates og finansiel guru Warren Buffett. Det er meget smigrende.

- Din virksomhed bringer god fortjeneste?

- Først og fremmest tager vi på social ansvarlighed. I år planlægger vi at skabe 10 tusinde. Nye arbejdspladser. Vi investerer en masse penge i den kinesiske økonomi. Vores produkter forbedrer livskvaliteten for befolkningen. Samtidig har vi ikke tænke over, når vores investering vil bringe sit første overskud. Det, vi gør nu i Kina, har vi implementeret i 90-erne i Rusland. Og i 1998, vi ikke forlade under den økonomiske krise, Rusland, selvom næsten alle investorer gik i panik og straks vendte forretning. Kampen koste os dyrt. Selvfølgelig, nu vores virksomhed gør en fortjeneste fra den økonomiske vækst i Rusland. Men vi behøver ikke haste tingene af hensyn til profit.

- Tryk konstant diskuterer hvem vil erstatte dig i stillingen chef for IKEA.

- Jeg har allerede 20 år, er jeg ikke i spidsen for IKEA. At være leder af gruppen - en meget vanskelig opgave for mere end ti års hårdt udføre. Så jeg håber, at ingen af ​​mine tre sønner ikke vil være i spidsen for gruppen, selv om de alle arbejder i IKEA.

- Det er ikke en af ​​dem vil føre gruppen?

- Vi diskuterer det ofte. Jeg er overbevist om, at mine sønner ikke skal gå i mine fodspor, fordi de har deres egne problemer i IKEA, og meget interessant. Jonas studerede arkitektur, og nu er han ansvarlig for design og produktudvikling, Matthias ledede division i Danmark, Peter styrer finanserne.

- Men i sine 80 år, du fortsætter med at deltage i virksomhedens aktiviteter. Hvorfor har du brug for denne stress?

- Det er et positivt stress. 25-30 dage om året besøger jeg IKEA butikker i et af verdens lande, det giver mig stor glæde. Arbejde skal også give medarbejderne tilfredshed - uden tilfredshed bliver arbejdet helvede. Jeg prøver at sprede det, der er positivt, ét sted overalt. For eksempel, hvis IKEA i Toronto fra mit synspunkt præsenterer sofaer mere vellykket, så vil jeg fortælle de ansatte i Spreitenbach om dette.

- Stor betydning du tillægger det faktum, at både den ledende personale regelmæssigt kommunikere med kunder.

- Vi kalder det antibyurokratiey. Hver medarbejder, selv lederen af ​​enheden i et land, bør en uge om året for at arbejde i direkte kontakt med vores kunder.

- Og for at rejse dig stadig købe den billigste?

- Hvorfor ikke? Når du er i Tyskland, har jeg blevet belønnet som iværksætteren af ​​året. Jeg, som sædvanlig, ankom med bus fra lufthavnen direkte til ceremonien i Düsseldorf. Sikkerhedsvagter ønskede ikke at lade mig i rummet.

- På grund af sin sparsommelighed, har du sandsynligvis ikke ville være blevet en ideel klient til IKEA ...

- IKEA opfordrer endda sparsommelighed. Hvis vi giver 25 års garanti på vores produkter, skal vi huske på, at udskiftning af varerne til køberen kun behøver et kvart århundrede.

- Møbler fra IKEA kan være så længe?

- Min arbejdsstol har tjent mig i 32 år. Kona mener, at du skal købe en ny, da polstringen allerede er snavset. Men teknisk set er stolen som ny.

- Du kun hjem møbler fra IKEA?

- Nej, ikke kun. Fra min mor var jeg en gammel stol og en smuk ur. Resten af ​​møbler, selvfølgelig, fra IKEA.

Source-Advertology.ru

22.01.2007

Handelsblatt